面对企业转型的压力，每家做法都不一样，海亮地产总裁周迪永介绍，与部分房企深耕某一区域或城市不同，海亮地产坚持全国化、相对分散的布局策略。目前已经布局全国15个省区，分散布局有利于拿地，也有利于分散经营风险。“一线城市竞争会很激烈，全国化布局更有利于获取优质的土地，不至于聚焦单一区域被有限的土地资源捆住手脚。但我们也会随着市场的转变适当地调整对区域的选择，比如我们现在会更倾向于进入一些一二线城市，把三四线城市慢慢收掉。”
宝龙集团总裁许华芳则表示，针对项目布局,进驻区域的选择必须精准。2015年11月,宝龙摘得宝山宝杨路地块,其在上海的项目已经达到10个之多。
“个人认为2016年将是中小房地产企业更艰难的一年，企业要结合自身优势和核心竞争力，寻找新的细分市场和进行转型。”河南新田置业有限公司总经理冯常生表示。
(中房报特约记者李格非、本报记者高欣、孙英财对本文亦有贡献)
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