袁春对于鸿坤发展的底气和信心并非无迹可寻。在中海和龙湖就职期间,袁春曾亲手将百亿级销售额的企业送入千亿阵营的行列,作为参与者之一,他吸收了企业发展的成功之道,也得以借鉴企业发展的错误弯路。
不过,一个不可回避的现实是,调控重压之下,房企集中度进一步提升。数据显示,从今年上半年业绩情况来看,全国数万家开发商房地产企业中,前100强的规模已经飙升至69%(按销售金额计算)和45%(按销售面积计算);另一边则是中小房企控股权腾挪案例的大量增加。
去年全年,鸿坤实现销售额261亿元,这个成绩在销售排行中位列70余名。在被问及鸿坤如何修筑自己的护城河时,袁春表示,一方面多拿地,土地就是房地产行业的壁垒,另一方面,则是注重后端运营。
“一个小区造好了,后续的物业管理,包括后续给业主提供的服务更加多元化,为客户提供一些增值服务或者是定制服务,企业和项目才更加有活力。”袁春说道。
对于后期房地产市场的走势,袁春认为,企业能预判3-6个月的市场发展形势已经着实不易,实际上,与其推测市场变化,不如企业内部做好应对风险的预案。对于鸿坤来说,风险预案则可以简单概括为“两手抓,两手都要硬”,具体来讲,即采用专业合理的矩阵式管理模式,及重视全面预算系统的管理,通过预算管控公司的安全性。
第一,明确以服务人民为发展中心,研究建立房地产长效机制。每一项政策调整都要慎之又慎,尤其要把顶层设计做好,优先保障居民家庭住房权利。
第二,要保持房价的相对稳定,让住房回归居住属性,使住房消费与居民支付能力相适应。
第三,要逐步实现供需平衡。房地产运营中的波动是不可避免的,不能因为对供需矛盾的误判加剧波动。在这方面,首先要加大力度发展租赁住房,其次要改善住房供应对需求的适配度,重视住房空间布局、性能、质量、性价比等问题。
第四,要保持杠杆基本合理,风险可控。
第五,要提高房地产供给的效率效能。房地产不可能再有不断高速增长的好日子了,不能再习惯性地依赖价格推动。
刘志峰认为,房地产发展要突出“高质量”这一要求,让老百姓从“有房住”向“住好房”“住得绿色”“住得健康”转变。
与此同时,刘志峰也谈到,要正视当下房地产市场发展或者说住房改革面临的新挑战,主要包括:一、房价太高引发住房公平呼声;二、供应结构不合理,供应存量中面积比较大;三是住房的居住属性因为前期投资炒房现象的存在被扭曲;四是杠杆过高,存在金融泡沫风险。
(房掌柜整理来自和讯房产、新华社客户端)
2022-02-17 10:35
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