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地产商艰难的金融梦:王健林卖险资 许家印收缩战线

来源:房掌柜  整理 福州房掌柜  2018-12-26 05:11:26
[摘要]地产商都有一个金融梦,或直接成立金融集团,或通过直接或间接入股的形式涉足金融板块,或从传统的房地产企业转型成为“金融+地产”继续发展。

地产商都有一个金融梦,或直接成立金融集团,或通过直接或间接入股的形式涉足金融板块,或从传统的房地产企业转型成为“金融+地产”继续发展。

作为天生就被赋予金融色彩的房地产行业,其资金密集型的特性注定了地产商们都想在资金上拓宽融资渠道,为企业提供资金支持。然而,并不是所有涉足金融领域的地产商都能够玩得转。在尝试之后,其中不乏有些地产商选择收缩战线。

万达:王健林27亿卖掉百年人寿全部股权

王健林曾对万达金融集团寄予厚望,“万达金融集团将会是万达未来价值最大的一块。”三年之后,王健林把万达金融集团其中一项重要的业务板块——百年人寿卖给了绿城中国(03900.HK)。

根据大连万达集团官网的资料显示,目前旗下共有四大集团,包括商管集团、文化集团、地产集团和金融集团。

万达金融集团旗下拥有保险、投资、资管、网络小贷、私募基金等业务板块,包括百年人寿保险、万达投资公司、百年保险资产管理公司和普惠网络小贷。

若此次万达顺利地以27.18亿元将所持有的百年人寿11.55%的股权卖给了绿城中国,那么金融集团还剩下投资公司、普惠网络小贷、快钱和网络信贷公司。

资料显示,普惠网络小贷注册资本10亿元,法人代表为董建岳。该公司是万达金融集团旗下的互联网金融板块,产品为万e贷,这是万达普惠推出的首款互联网个人信用贷款产品,1000元起贷,最高5万。

此外,万达金融旗下的线上现金借款产品还包括快钱业务中的“快易花”、网络信贷公司业务中的“万达贷”。

王健林曾经是真的想构建出一个万达金融帝国。

2014年底,万达以3.15亿美元收购快钱公司68.7%股权,拿下第三方支付牌照,这是万达在互联网金融领域的首桩并购。

2015年,万达在上海成立万达互联网金融服务(上海)有限公司,开始布局互联网金融领域。2016年10月,万达网络科技集团从万达金融集团中分拆独立出来的。分拆之后,原万达金融集团旗下的保险、投资业务归于新万达金融集团。而旗下的飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司归于万达网络科技集团。万达金融集团董事长兼总裁由广发银行原董事长董建岳担任。万达网络科技集团总裁由原万达金融集团总裁曲德君担任。

按照王健林最初的设想,万达未来的发展是基于O2O、大数据、和金融工具结合发展的万达。而万达金融集团也绝不重复传统的金融模式,将和万达商管、万达电商结合,加快掌握商家现金流入口,利用掌握现金流的优势创新对商户的信贷考核、发放和回收机制,利用电商、快钱的大数据,做真正的互联网+金融。

甚至,王健林曾想过要拿下银行、证券和保险的三张金融牌照。

然而,这个承载着王健林厚望的万达网络科技集团在转型之路上走的异常艰难。在烧了太多钱仍然没有探索出清晰的业务模式之后,2017年底,万达网科逐渐停止业务,开始大规模裁员。

此后,王健林将万达网科从大连万达集团的四大业务集团中剥离。目前,万达现有的四大业务集团从先前的商业集团、文化集团、金融集团和网络科技集团变为商管集团、文化集团、地产集团和金融集团,网络科技集团不再作为单独的业务集团存在。

取而代之的,是王健林和马化腾合作成立的一家新公司——上海丙晟科技有限公司,这家新成立的网络科技公司将注入万达网科公司原飞凡等部分业务。而原先在万达网科旗下的快钱、征信、网络信贷公司,即互联网金融业务重新划分至金融集团。

恒大:金融集团不见了

作为资金密集型的房地产行业,若有金融业务相助,也就意味着有了资金的主动权。一时间,地产商搭建自主金融平台,成为了行业内的趋势。

2015年,恒大集团高调宣布进军金融领域。

2015年9月,恒大地产以39.39亿元收购中新大东方人寿保险有限公司50%的股权,随后将其更名为恒大人寿,业务覆盖寿险、健康险和意外伤害险等。

在手握保险牌照之后,恒大在当年又通过二级市场收购及市场外大宗交易方式入股盛京银行,当时斥资近39亿港元持有盛京银行5.59%的股权。盛京银行是东北地区成立最早、规模最大的城商行。此后恒大接连增持,对盛京银行的持股比例最高时曾达到27.24%,超过盛京银行原先的第一大股东沈阳恒信。

2016年3月,恒大宣布旗下互联网金融平台——恒大金服上线。恒大金服拥有保险经纪、保理等相关金融牌照及业务经营资质。2016年8月,恒大斥资5.7亿元入股了拥有第三方支付牌照的广西集付通,随后更名为恒大万通支付。

尽管已经拿到银行、保险和第三方支付的牌照,但许家印对于金融领域的野心不止于此。

许家印曾在集团2017年工作会议上这样描述金融集团,“金融集团要实现参股、控股银行、保险、证券、信托、公募基金、互联网金融等金融全牌照。”但目前,金融集团四个字已悄然从恒大集团官网的集团业务中消失,取而代之的是保险。

地产商金融梦还在继续

中国泛海控股集团董事长兼总裁卢志强的“泛海系”,目前已经构建起了一个包括地产、能源、上市公司、金融机构和境外投资的庞大资本帝国,且已经拿下银行、证券、保险、基金、信托、期货、融资租赁和互联网金融这些金融行业最为值钱的牌照。

中国泛海控股集团控股和投资了泛海控股(000046.SZ)、民生控股(000416.SZ)、中泛控股(00715.HK)和民生银行(600016.SH、01988.HK)、联想控股(03396.HK)等多家内地与香港上市公司。此外,“泛海系”控股的公司还有美国大型综合金融保险集团GEnworth(GNM.N)和澳大利亚矿产能源公司CuDECOLtd。(ASX:CDU)。

作为房地产行业销售冠军的碧桂园(02007.HK)也搭建了自己的金融平台。

2016年4月,碧桂园宣布成立社区金融平台碧有信,碧桂园将其定位于“社区金融”平台,运用地产集团、物业公司介入社区金融领域。目前该平台下有网贷和保险业务。官网显示,网贷产品起投金额100元,期限均为180天,约定年化利率8%。截至12月17日,该平台累计借贷金额为86.2亿元。

闽系房企泰禾集团早在2010年就涉足了金融领域。

2010年,泰禾投资先后投资了福建海峡银行、福州农商银行、东兴证券,2015年,泰禾投资与泰禾集团共同斥资25亿设立平潭金控公司,其中,泰禾集团持股比例为51%,控股股东泰禾投资持股比例为49%。2016年,泰禾集团又全资收购福建一卡通公司。此外,泰禾集团还在2016年以合资基金的形式投资互联网房产电商吉屋网,间接涉足互联网金融。

在泰禾集团的规划中,宣布公司将坚持以房地产为核心,以金融和投资为两翼的“一核两翼”发展战略。泰禾集团的官网资料显示,金融是泰禾集团继地产主业之后的重大战略产业和重要利润增长点。泰禾金控成立于2015年5月,由泰禾集团和泰禾投资分别出资8亿元、2亿元成立;2015年12月,两个股东分别增资4.75亿元、10.25亿元,股权比例由80%∶20%变为51%∶49%。2017年5月14日,泰禾集团将旗下金融板块的子公司——泰禾金控从上市公司的表内公司转到了表外。

2017年9月,泰禾斥资106亿港元收购了香港上市公司大新金融(00440.HK)旗下的大新人寿保险及大新保险服务的全部股权。

至此,泰禾集团在金融方面已经涉足银行、券商、保险、第三方支付和互联网金融领域。

作为央企的保利地产则早在2010年6月,就联合中信证券成立信保(天津)股权投资基金管理有限公司,信保基金几乎将所有资金都投向保利地产旗下的项目。据此前媒体报道称,其惯用的手法是由基金管理公司与保利联合拿地,再由基金管理公司引入基金接盘所占股权,进行后续的资金提供。

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面对越发激烈的竞争格局,金融严监管之下,乾立基金谋定而动,因“势”而变。

2018年房地产市场,是继续调整、转型的一年,也是挑战与机遇并存的一年。在纷繁复杂的市场环境中,行业已发生很大变化,乾立基金总裁成斌告诉《中国房地产金融》:“行业头部效应显著,市场集中度进一步提高、分化加剧。这一变化已反映在数据上,2018年前10个月,中国指数研究院统计,房企TOP10销售总额近3.4万亿元,占百强41.5%。”

“监管环境变化催使私募基金从‘信贷逻辑’逐步向‘股权逻辑’调整。”成斌指出,投资布局思路方面,传统的省域经济模式已向城市群经济转变;不同能级城市的市场结构、空间也逐步差异化,部分城市已进入存量时代,需要更多探索和把握的是城市更新、资产并购改造等新领域的机会。

面对越发激烈的竞争格局,乾立基金做到了谋定而动、因“势”而变。从核心战略层面上已由过往较多扮演的“财务投资人、资金供给方”的角色,逐步向更具主动管理和持续增值能力的基金管理人进行转变和发展,从债权投资更多转向股权投资,回归资产管理本源。

据成斌介绍,乾立基金目前已就房地产开发投融资策略进行了方向、布局上的调整,“我们一方面聚焦核心城市群内新一线、重点二线城市,挖掘其在城市大力向上发展过程中存在的结构性机会;另一方面关注长三角、津京冀、珠三角、成渝、长江中游及海峡西岸等热点城市群内受核心城市需求外溢影响到的三四线城市,适时进行机会探索。”

他表示,乾立基金在交易过程中会更加关注交易对手的稳健性,并做好风险管理,“我们首先要培养出对项目实质盈利能力强大的判断力,其次当项目投资完成后,对于工程、成本、财务、销售等方面过硬的监管能力。”

在不动产并购交易方面,乾立基金关注一线城市核心区位的商办物业,同时也对新兴商务区价值洼地内、新一线强二线城市成熟区位内的优质商办资产较为看好。成斌指出,对于这类资产,乾立基金将重点关注及选择体量和规模适中、更易进行内容挖掘、有更多附加值产生的“小而美”存量项目。

据了解,乾立基金会通过重资产的方式并购资产,也会以轻资产的方式参与项目的改造。而不管哪种方式,其内核就是如何充分挖掘基金自身的资产运营和管理能力,打通“重新定位、恰当改造、准确赋能、改善现金流、提升物业价值”这一链条。最为标志性的案例之一莫过于上海虹口临潼188金融中心,该项目经过重新定位、改造、招商和品质升级,目前项目出租率超80%,改造后年收益增长逾260%。

成斌希望以金融的力量促进国内房地产业的转型,“在以往的开发模式中,房企自身已建立了强大的产业链深度覆盖,因此在转型时,会发现内在驱动非常困难。”

成斌对很多房企近一年成立的私募基金平台公司建议,不能仅是房企自己的“融资平台”,应不限于投资自有开发项目,而是独立、市场化、自主选择项目,以及参与到并购和资管领域,这是私募基金转型和发展的关键。

(房掌柜整理来自澎湃新闻、中国房地产金融)

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责任编辑:黎转弟

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