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地产商艰难的金融梦:王健林卖险资 许家印收缩战线

来源:房掌柜  整理 福州房掌柜  2018-12-26 05:11:26
[摘要]地产商都有一个金融梦,或直接成立金融集团,或通过直接或间接入股的形式涉足金融板块,或从传统的房地产企业转型成为“金融+地产”继续发展。

恒大:金融集团不见了

作为资金密集型的房地产行业,若有金融业务相助,也就意味着有了资金的主动权。一时间,地产商搭建自主金融平台,成为了行业内的趋势。

2015年,恒大集团高调宣布进军金融领域。

2015年9月,恒大地产以39.39亿元收购中新大东方人寿保险有限公司50%的股权,随后将其更名为恒大人寿,业务覆盖寿险、健康险和意外伤害险等。

在手握保险牌照之后,恒大在当年又通过二级市场收购及市场外大宗交易方式入股盛京银行,当时斥资近39亿港元持有盛京银行5.59%的股权。盛京银行是东北地区成立最早、规模最大的城商行。此后恒大接连增持,对盛京银行的持股比例最高时曾达到27.24%,超过盛京银行原先的第一大股东沈阳恒信。

2016年3月,恒大宣布旗下互联网金融平台——恒大金服上线。恒大金服拥有保险经纪、保理等相关金融牌照及业务经营资质。2016年8月,恒大斥资5.7亿元入股了拥有第三方支付牌照的广西集付通,随后更名为恒大万通支付。

尽管已经拿到银行、保险和第三方支付的牌照,但许家印对于金融领域的野心不止于此。

许家印曾在集团2017年工作会议上这样描述金融集团,“金融集团要实现参股、控股银行、保险、证券、信托、公募基金、互联网金融等金融全牌照。”但目前,金融集团四个字已悄然从恒大集团官网的集团业务中消失,取而代之的是保险。

地产商金融梦还在继续

中国泛海控股集团董事长兼总裁卢志强的“泛海系”,目前已经构建起了一个包括地产、能源、上市公司、金融机构和境外投资的庞大资本帝国,且已经拿下银行、证券、保险、基金、信托、期货、融资租赁和互联网金融这些金融行业最为值钱的牌照。

中国泛海控股集团控股和投资了泛海控股(000046.SZ)、民生控股(000416.SZ)、中泛控股(00715.HK)和民生银行(600016.SH、01988.HK)、联想控股(03396.HK)等多家内地与香港上市公司。此外,“泛海系”控股的公司还有美国大型综合金融保险集团GEnworth(GNM.N)和澳大利亚矿产能源公司CuDECOLtd。(ASX:CDU)。

作为房地产行业销售冠军的碧桂园(02007.HK)也搭建了自己的金融平台。

2016年4月,碧桂园宣布成立社区金融平台碧有信,碧桂园将其定位于“社区金融”平台,运用地产集团、物业公司介入社区金融领域。目前该平台下有网贷和保险业务。官网显示,网贷产品起投金额100元,期限均为180天,约定年化利率8%。截至12月17日,该平台累计借贷金额为86.2亿元。

闽系房企泰禾集团早在2010年就涉足了金融领域。

2010年,泰禾投资先后投资了福建海峡银行、福州农商银行、东兴证券,2015年,泰禾投资与泰禾集团共同斥资25亿设立平潭金控公司,其中,泰禾集团持股比例为51%,控股股东泰禾投资持股比例为49%。2016年,泰禾集团又全资收购福建一卡通公司。此外,泰禾集团还在2016年以合资基金的形式投资互联网房产电商吉屋网,间接涉足互联网金融。

在泰禾集团的规划中,宣布公司将坚持以房地产为核心,以金融和投资为两翼的“一核两翼”发展战略。泰禾集团的官网资料显示,金融是泰禾集团继地产主业之后的重大战略产业和重要利润增长点。泰禾金控成立于2015年5月,由泰禾集团和泰禾投资分别出资8亿元、2亿元成立;2015年12月,两个股东分别增资4.75亿元、10.25亿元,股权比例由80%∶20%变为51%∶49%。2017年5月14日,泰禾集团将旗下金融板块的子公司——泰禾金控从上市公司的表内公司转到了表外。

2017年9月,泰禾斥资106亿港元收购了香港上市公司大新金融(00440.HK)旗下的大新人寿保险及大新保险服务的全部股权。

至此,泰禾集团在金融方面已经涉足银行、券商、保险、第三方支付和互联网金融领域。

作为央企的保利地产则早在2010年6月,就联合中信证券成立信保(天津)股权投资基金管理有限公司,信保基金几乎将所有资金都投向保利地产旗下的项目。据此前媒体报道称,其惯用的手法是由基金管理公司与保利联合拿地,再由基金管理公司引入基金接盘所占股权,进行后续的资金提供。

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面对越发激烈的竞争格局,金融严监管之下,乾立基金谋定而动,因“势”而变。

2018年房地产市场,是继续调整、转型的一年,也是挑战与机遇并存的一年。在纷繁复杂的市场环境中,行业已发生很大变化,乾立基金总裁成斌告诉《中国房地产金融》:“行业头部效应显著,市场集中度进一步提高、分化加剧。这一变化已反映在数据上,2018年前10个月,中国指数研究院统计,房企TOP10销售总额近3.4万亿元,占百强41.5%。”

“监管环境变化催使私募基金从‘信贷逻辑’逐步向‘股权逻辑’调整。”成斌指出,投资布局思路方面,传统的省域经济模式已向城市群经济转变;不同能级城市的市场结构、空间也逐步差异化,部分城市已进入存量时代,需要更多探索和把握的是城市更新、资产并购改造等新领域的机会。

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责任编辑:黎转弟

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